यस वर्षको शुरुदेखि नै,फोटोCO., लिमिटेड"लागतहरू, पानी र स्टीमहरू जस्ता 1 %% लागत बचत कार्यहरू कम गर्न र प्रभावकारी बनाउनका लागि इमानदारीसाथ आवश्यक छ, र विस्तृत लागतमा 1 %% वर्षीय वृद्धिलाई बढावा दिँदै। लागत र लाभहरू सिर्जना गर्दै।
एक कार्यशालाले 1,671 घन मीटरले बस्तीको खपत र 43 438,000 युआनबाट डलर, ट्याक्सिंग कम्पनीमा प्रतिस्थापित गर्दै, बाथ-कम्फर्ट कम्पनीको पुन: प्रयोग गरी, पुष्टिक परिवर्तन "प्रतिबन्धित वाता" लाई बढावा दिँदै। लागत बचत र दक्षता सुधारको पूर्ण कभरेज, टेक्स्टिंग क रूपमा, LTD. LTD। परिष्कृत रूपान्तरण सम्भावित "नरम अभिव्यक्ति" लाई बढावा दिन्छन्।
(मोड्युल परिष्कृत गर्न र मूल्य सिर्जना गर्न को लागी मोड्युल सुधार गर्न मा ध्यान दिनुहोस्)
जनवरीदेखि अप्रिल, ट्याक्सीको साथी, लिमिटेडले तीन टेक्नोलोजिकल नवीनता पूरा गरेको छ र कूल 422,700 युआनले कूल 2 0,000 युआनलाई कूल बनाएको छ।
"म 'अत्यधिकटाईएको एमएसीआई आयोजना' मा नेतृत्व लिन्छु! यो कार्य उच्च गुणवत्ता संग सम्पन्न भयो।" "नेतृत्व लिदै" सम्मेलनमाTaxing Co., लिमिटेड।20225 को पहिलो क्वाटरमा, आर एन्ड डी स्टाफको बोलीको घोषणा LIU टिंग ताली बग्दै। बजार साझेदारी र उत्पादनहरूको बिक्री बढाउन र R & D र बिक्री बीचको कुशल खुरीजी प्राप्त गर्न। वर्षको सुरूमा, कम्पनीले 11 प्रोजेक्टहरू हस्ताक्षर गर्यो, & R & D, armarly मार्केटिंग, र 1 आन्तरिक बजार सहित। उनीहरूले सहमतिको सम्भाव्यतालाई उत्प्रेरित गरे, उनीहरूको उत्तरदायित्व र मिशनको भावना बढाए, र उत्पादनलाई अधिक सक्रिय रूपमा प्रवर्धन गर्ने टोलीले आर एन्ड र बिक्री बीचको दक्षता प्राप्त गरे, र कम्पनीको व्यवसाय विकास बीच।
(डाटा तुलना मार्फत साँचो ज्ञान मापन गर्दै)
"यस परियोजनाको अनुसन्धान र विकासले प्रमुख सफलतापूर्वक बनाएको छ। हामीले सफलतापूर्वक बृद्धि भएको एमएसीए तयारी प्रक्रियालाई अत्यन्त सुधार ल्यायौं र उत्पादनको लागतलाई कम गरिएको छ।" प्राविधिक अनुसन्धान र विकास टोलीमा एक अनुसन्धानकर्ता लियु टिंगले भने।
लागत बचत गर्ने र दक्षताहरूको लामो अवधिको प्रभावकारिता सुनिश्चित गर्नका लागि कम्पनीले एक कडा मूल्यात्रन प्रणाली स्थापना गरेको छ "लक्षित विघटन प्रणाली-निर्धारण प्रकोषक प्रोत्साहन"। मूल्यांकन लक्ष्यहरू विभागहरू, टोलीहरू र व्यक्तिहरूमा टुक्रिएका छन्, र प्रगति दैनिक कार्यशाला प्रक्रिया भिजान गरिएको र नियन्त्रण गर्न सकिन्छ। यस कम्पनीले परियोजना प्रोत्साहन र उत्पादन निर्धारण स्तरमा परिष्कृत प्रणाली डिजाइन र नवीन व्यवस्थापन उपायहरू कार्यान्वयन गरेको छ। कम्पनीको मार्केटिंग विभागका निर्देशक सूचि • angangggang अनुसार परिचालित प्रोत्साहन 20248 प्रदर्शनमा आधार सम्पन्न हुने डिग्री अनुसार विभाजित छन्। भाग भन्दा बढि भागले वृद्धिशील आयुक्त पुरस्कारको आनन्द लिनेछ। उत्पादन निर्धारणको सर्तमा, यो आवश्यक छ कि आउटपुटले एक प्रीसेटिंग वर्ष 1 purty बर्षको विकास दर हासिल गर्यो, र दोहोरो संकेतक मूल्यांकनले क्षमता विस्तार र क्षमता विस्तार र क्षमता विस्तार र बढ्दो सुधारको प्रचार गर्दछ।
(लागत-बचत र दक्षता-बृद्धि गर्ने विभागका सूचकांजहरूले वास्तविक परिणाम देखाउँदछ)
उत्पादन विभागका प्रमुख जी बाओले भने: "उत्पादन + ऊर्जाको खपत" र उन्मूलन स्थलहरूमा कुनै पनि अन्धा स्थलहरूको पूर्ण प्रक्रियाको साथ प्रयोग गरीएको छ ", र नयाँ रिपोर्ट कार्ड" छैन
